いより通信/組織活性化＆人材育成のサポーター　井寄事務所

みなさん、こんにちは。
社労士の井寄です。

10月に入りました。
朝晩はすごしや過ごしやすくなりましたが
まだ日中は汗ばむ陽気です。

10月から消費税の引き上げと
最低賃金の引き上げがあります。
消費税については「軽減税率」がやたらアピールされています。
「軽減」と聞くと、現在の負担より軽減されるような印象を受けますが
引き上げ後の消費税率を基準とした「軽減」であり
「軽減」＝「今と同じ」です。

しかも軽減税率が適用されるのは食料品など一部に限られており
全体として「増税」であることは間違いないです。
（税収を増やすための施策なので当然ですが）

今後、消費の冷え込みなど、不景気の波が押し寄せてきそうです。
どんな経営環境になっても生き残ることができる
強い組織をつくって備えたいですね。

私のお客様の中小企業の経営者のみなさんは
「不景気のときこそ人材採用のチャンス」だとおっしゃいます。
大企業がリストラし、新規採用を控えるようになると
中小企業にも人が回ってくるそうです。

さらに不景気のときは、仕事が減るので
じっくり教育ができるのもよいらしいです。

体力がある会社でないと、そんな悠長なことは言ってられませんが
確かにそうかもしれないなと思います。

好景気のときは、目の前の仕事をこなすので精一杯で
新しいことにチャレンジする余裕がありませんが
不景気のときは、研究開発に時間をかけることができます。

ただ、研究開発にもお金がかかるので、経営環境のよいときに
いかに内部留保を積み上げるかということなんでしょうね。

いずれにせよ、労働力人口減少の影響で
中小企業では人材不足の状況が続いています。

できれば20代30代の若年層を雇用して
長期的な戦力として育てたいという考えがあるようですが
募集をして応募してくるのは50代以上ばかりという話もよく聞きます。

ただ、若年層を雇用するつもりであれば
教育訓練の時間と体制を整える必要があります。

中小企業では新卒採用をしているところは少なく
ほとんどが中途採用であり、必ずしも教育訓練体制が
整っているとは言えません。

若年層を雇用するのであれば「育てる」という意識を持ち
教育担当を決める、マニュアル等を整備する、
そして何よりつたえか伝え方に工夫をすることが大切です。

伝え方に工夫をするとは、新規採用のスタッフがなかなか育たないときに
それをスタッフの資質の問題として片づけるのではなく
教える側の伝え方の問題だとして考えるのです。

人には向き不向きがあることは事実です。
ただ、教えるサイドとしては、スタッフの適性を見極め
まずはよいところを伸ばすことで、自信を持たせてから
その他の業務も教えていくなどの工夫が必要でしょう。

スタッフを使い捨てにする会社に成長はありません。
雇用したからには育てることを強く意識しましょう。
他人の行動を変えるためには、まずは自分の行動と
意識を変えることです。