いより通信/組織活性化＆人材育成のサポーター　井寄事務所

時間単価が1000円の人が月額30万円の報酬を得るためには300時間の労働をするのではなく、時間単価を倍にして150時間で30万円を得ることを考えるべきなのです。

経営者も同じです。
今まで300個生産しなければ、利益が出なかった仕事があるとすれば今後は150個の生産で利益が出るような付加価値の高い商品をつくることを考えるべきです。

単価を上げることができないのであればいかにコスト削減をしていくのか、という話になります。

付加価値の高い商品とは他との差別化が図られた商品になります。
そんな商品を開発するには教育された人材が必要になるでしょう。
もし単価を上げることができない場合は、国際競争の中に埋もれてしまうことになります。
安い労働力で大量につくるというやり方では、国内での生き残りは難しいでしょう。

社員のスキルを上げるひとつの方法として会社が求める能力を社員に押し付けるのではなく、そもそも社員一人一人が持つ能力や適性を見極め人に合った仕事・役割を与えるという方法があります。

自分の得意分野で戦うことができると成果も出やすいですし、社員がどんどん工夫をして 自ら動くようになります。

最近読んだ本の中にもそのヒントが隠されていました。
著者の田中雅子さんは管理職として外資系の会社からユニクロに転職をされました。
スタッフの細かなデータベースを作成し、それぞれが得意とする仕事・役割を与えるようになってからうまくプロジェクトが回りだし、自分ひとりでは到底できなかった仕事をやり遂げることができたそうです。
 

「適性を見極めた役割分担で成功を収めた事例」の参考本
『ユニクロで学んだ「巻き込み」仕事術』（田中　雅子）ダイヤモンド社

人を使うときに、ひとつ言えることは「文句を言ってても始まらない」ということです。

人を使う立場の人間は自分の思い通りに他人を動かしたいという気持ちがあるかもしれませんが、自分が動かすというよりも勝手に人が動く仕組みをつくることに注力すべきです。

私自身も小さな事務所ですが、人の使い方は日々悩んでおります。
よく経営者のみなさんがおっしゃることは自分自身ですべてできたらどれだけ楽か・・とおっしゃいますが人の力が集まることで１＋１＝２以上の力が出ます。
この相乗効果を最大限引き出し、単価の高い仕事ができるようがんばっていきましょう。